自公司启动“重实践 建新功”百日会战以来，怀化分公司积极响应号召，全体员工迅速进入战斗状态，聚焦“五比五拼”重点工作，将bc体育作为高质量发展的“主战场”，以凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神冲刺会战，为推动公司高质量发展踔厉奋发。

党建引领 凝心聚力拼会战

怀化分公司始终坚持“以党建为魂”，发挥国有企业的独特优势，强化党的建设，凝聚全体干部职工的向心力，以“五学联动”的方式推动理论知识走深走实，全面落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会制度，创建了服务型、学习型、人才培养型、学习型、清廉型五个特色党支部，开展集中学习5次，自学2次，书记联bc体育上党课1次。

分公司持续推动党建与生产工作深度融合，深入探索创建“党建+”工作模式，坚持bc体育推进到哪里，支部就建在哪里。为做好bc体育建设工作，分公司党委在工人文化宫bc体育部成立了bc体育联合党支部，通过支部引领，统筹力量协调解决bc体育建设工期推进、施工技术等方面的难点问题，目前工人文化宫也是怀化市廉洁工程试点bc体育。百日会战期间，分公司成立了bc体育党支部1个，bc体育联合党支部1个。

分公司纪委为确保党风廉洁建设与企业生产经营紧密融合，促进分公司各级管理人员正确履职尽责，对6个在建bc体育进行廉洁性检查，督察bc体育部的廉政建设情况、商务、财务、审计工作情况，就检查的具体情况提出问题线索5条、提出建议30项、开具整改清单6份。

党建宣传工作为“百日会战”提供了有力的思想保证，分公司充分利用各级各类新媒体，多形式、多角度、全方位深入宣传会战工作的总体要求，发布“百日会战”新闻报道23篇、媒体报道2篇。

聚焦质安，快速建造出成绩

“坚持不懈做优质工程，标准化考评力争优良”，这一直是分公司生产工作的重点。面对更加激烈的市场竞争，怀化分公司时刻牢记工程质量是企业的生命、奉献精品工程是企业最大社会责任的理念，以过程精细确保工程精品，践行“一流、创新、诚正、奉献”的精神理念，真正把一流的管理，质量、技术的创新作为企业的宗旨与追求。久久为功，必有回响。百日会战期间，分公司获评湖南省优质工程奖1个、怀化市优质工程1个、申报工法两篇、专利1项，二季度分公司8个施工bc体育全部实现了100%双优良。

“你立即拨打119电话请求‘支援’，组织人员疏散，防止火灾扩散！……”，这是“安全生产月”应急救援综合演练的一个片段，分公司“建工·五溪尚境”bc体育承办了怀化市2023年“安全生产月”活动启动仪式暨标准化工地观摩活动主会场，开展了现场应急救援综合演练及直播观摩活动，承办了公司6月bc体育安全质量环保管理例会暨建工·五溪尚境bc体育观摩活动，演练现场参观人数达200余人，气氛紧张又急促，在整个怀化市建筑业形成了热烈反响。同时，该bc体育也是怀化市唯一的全国标化工地，是分公司目前低成本建造与企业品牌建设兼顾的典型bc体育。在日常管理中，分公司始终严守安全底线，严控风险红线，管源头、抓细节，所有在建bc体育未发生一起质量安全事故，分公司季度考评优良率等关键指标总是名列前茅，分公司已成为怀化地区的“建投名片”之一。

经营龙头，创新寻求新突破

“要牢牢抓住‘市场营销’这个扩‘增量’的龙头，以‘bc体育中标’为第一要务，以适度灵活、敢于担当为原则，争取社会资源、提升承接规模。”怀化分公司党委副书记、经理韩宗勇表示，要完成“百日会战”经营目标、实现高质量发展，就要举全分公司之力，打一场市场开拓攻坚战。怀化分公司地处湖南欠发达地区，GDP和增长率长期处于省内倒数，公招市场bc体育规模有限。但是分公司从服务bc体育、保障bc体育出发，坚持服务型管理，特别是在bc体育实施过程注重实事求是、解决痛点的工作作风，得到了在建bc体育社会资源方的普遍认同，均表示了长期合作的意愿。另外分公司对怀化以外优质资源bc体育，以bc体育实施带动开拓经营的模式稳健走出怀化，一方面充分利用怀化分公司在怀化地区几十年以来积累的资源和市场地位，稳住怀化地区市场份额，在守住基本盘的前提下，向经济活跃地区寻求发展，其次不断加强学习，紧跟行业的新模式、热点业态，提升市场营销的广度。分公司现阶段正跟踪及对接一批重点bc体育，将密切的对接政府平台公司、关注推进进程、服务配合资源，切实提升bc体育承接成功率，坚定完成公司全年经营任务的目标不动摇。

量化考核，人才培养提效率

分公司持续推动“人才强企”战略，不断完善人才挖掘、培养机制，根据新员工自身及岗位特点的要求，对2022届大学生进行量化考核，细化考核内容，建立考试题库，开展理论与实操考试，并邀请公司领导和兄弟单位书记前来指导考核。主要考试内容主要为企业文化、基本功、常用技能及操作，实操着重考核对工程测量仪器、广联达建模、财务NC系统操作、OA系统及会务、商务用餐布置等，只有三项考试均合格者才能按期转正，旨在考核大学生一年期间对应知应会的掌握程度。此次考核是怀化分公司在公司人才培养体系下，摸索量化转正考核指标、细化人才培养机制的一次实践。

下一阶段，分公司将认真贯彻落实集团、公司的决策部署，以“双管行动”为抓手、“百日会战”为号召，抢抓机遇，狠抓经营，加强人才培养，争当业绩突出、管理规范、勇于开拓的先进单位，为全面完成“百日会战”总目标及年度目标任务奋勇争先，以实干实绩助力公司实现高质量发展。